レンタル岡崎が在庫切れになりました。（役員退任のお知らせ）
【公開日】2018/10/31 【最終更新日】2018/11/01
ご無沙汰しております。
前の更新から一年以上空けてしまいました…。
かなり色々あったのですが、今回のトピックが大きいので一旦置いておいて
レンタル岡崎在庫切れのお知らせを書かせていただきます。
レンタル岡崎(在庫切れ) | WEBマーケティングコンサルティング・丸投げ・実務代行のユナイテッドリバーズ
弊社をウォッチしていただいてる貴重な方は、「あれ？サイトから岡崎いなくなった？」とお気づきだったかもしれません。
先日、トルツメしたり、岡崎がいたところを女性の画像に差し替えたりしました。
役員の岡崎が2018年10月31日付けで、退任して独立します。
契約期間などの関係や、どうしても仕事が分けられないものもある関係で
今後も一部のお仕事については、双方業務委託契約で続きます。
また、お客様にもご案内の上
岡崎指名のような形で入っていた仕事に関しては、基本的に全て譲渡する形で引き継ぎました。
突然のお知らせになりましたが、快く受け入れてくださり、契約変更など応じていただいたお客様、ありがとうございました。
急にどうしたの？仲違いしたの？
正直、途中拳は結構握りしめましたが（笑）仲違いではないです。
理由は一つではないですが
良く言えば方向性の違い
(半分冗談で)悪く言えばお前とバスケやるの息苦しいよ
です。
※著作権とかアレですが貼っちゃいます。
参考：部員「赤木、お前とバスケやるの息苦しいよ・・・」 : GOD速報(リンク先に飛びます)
話し合う前後は、正直結構こういう感じで再生されました。
「まだ何も成し遂げてないじゃないか」ってなりました。
方向性の違いって？
沢辺・会社⇒WEBマーケティングの代行をメインで。
岡崎 ⇒WEBマーケティングの内製化を支援するのをメインで。
という感じです。
元々、弊社では
WEBマーケティング内製化プラン | WEBマーケティングコンサルティング・丸投げ・実務代行のユナイテッドリバーズ
↑こういう「WEB担当者の方を育成して、担当の方自らWEBマーケティングができるようにする」「クライアントのWEBマーケティングのインハウス化を支援する」
プランも販売していて、岡崎指名で数件入ってました。
サイトを大きくリニューアルしたのも、こういう岡崎指名の案件を増やすことが大きな目的の一つでした。
ただ、WEBマーケティング内製化プランは思うように受注が伸びなかったこともあり
プランの作成から二年近くたっても変わらず、弊社のお取引や収益の大部分は
お客様の作業を代わりに実施して数字を改善するWEBマーケティングの代行業務でした。
人員についても、私と岡崎で受注も運用も作業もやって、外注の方に足りないところを補ってもらう当初の形から
業務に必要なスタッフ(制作・開発・ディレクター・編集者・マーケティング担当者)をリモート・正社員雇用する形に変わりつつありました。(今私を入れて10名です)
※スタッフの正規雇用化・リモート化は、この一年ほどでめちゃくちゃ進めていて、会社の色々をかなり改善できたので別の機会に詳しく書きます。
スタッフも増え、できる業務は大きく増えたものの、固定費もガッツリ上がることもあり、仕事を増やす為に
「なるべく役員は受注を増やしつつ・きっちり施策立案するだけ。運用や作業はなるべく社内のスタッフで」という形にしようとしているところだったのですが
「WEB担当者の方をサポートして、自分で施策ができるようにする」プランで、ガッツリ自分も入って手を動かそうとしている岡崎とは
どうしても、業務の仕方にギャップが出たり、運用や作業を他のスタッフに回しまくることで、どうしても蚊帳の外感が出たりする部分はありました。
これだけが理由ではないものの、何となく元気が無くなっていく感じの岡崎に声をかけて考えてもらったところ
「自分は、クライアントのWEBマーケティングのインハウス化を支援する仕事でやっていきたい」「独立したい」
ということだったので、「では…」という感じで、退任と独立を進めた次第です。
欲を言えば
まだたくさんやってほしかったことはあるし、やり途中でもあったのですが
早い方がいいかなと思って、相談⇒決定して進めました。
ただ、独立を決断するまで、体制変更の時や仕事を増やそう…という時には岡崎にストレスもかかって疲れていたと思うので
「赤木、お前とバスケやるの息苦しいよ・・・」
と言われた気分にはなりました。
今後の弊社について
これまで通りに、WEBマーケティングの実務を代行することを続けていきます。
特に人材業界のお客様とのお取引が急速に増えていて、結果も出ているので特化のサービスも出しました。
求人サイト様・転職エージェント様 特化型WEB集客サービス | WEBマーケティングコンサルティング・丸投げ・実務代行のユナイテッドリバーズ
依頼いただく集客手法について、SEO対策はもちろんなのですが、この1～2年くらいはネット広告を依頼いただいたり、制作開発も含めて「全部見てほしい」という依頼をいただいたりすることが増えています。
ネット広告領域までお任せいただけると「効率よく問い合わせが取れるところ」を探せるので、すぐに結果に結びつきやすいなと感じています。
また、内輪にしか通じませんが、GoogleやFacebook・Instagramの「秘伝のたれ」はすごく使えるなという実感を持って、お客様にもお勧めしていたりします。
上記のような既存の事業・お客様をしっかり対応するのことを最優先に考えていますが、もう一つの取り組みも進めています。
岡崎を攻撃をしたい訳ではないのですが(汗)
株式会社ネクストを退職し、株式会社ユナイテッドリバーズの役員に就任します | sakedrink.info(外部のサイトに飛びます)
↑岡崎の退職エントリにある
あくまで個人的な想いなんですが、株式会社ユナイテッドリバーズがウハウハに儲かる感じになりましたら、儲かった金は会社に積んでシード投資なんかに回せたら面白そうだなあって思ってます。せいぜい数百万、数千万程度の額でしょうが。
↑この記述にあるように、ウハウハ儲かってはいませんが、投資に近いことも現在進行系でやっています。
シード投資ってほどかっこいいものではありませんが、書いた通りにはなってるんですね＾＾；
成果報酬型集客サービスのカナルインベストメント(外部のサイトに飛びます)
資本金はだいぶ少額ですが、昨年先輩と一緒に作った会社が形になりつつあるので
こちらを一旦小さくてもゴールまで…。という感じなのと
無事にイグジット(というとめちゃくちゃおこがましいですが)できたら
さらに、次の仕込みを…と考えています。
もう少し先になりそうですが、報告できることがあればまた書きたいと思います。
おわりに
色々書きましたし、退任前にも色々言いましたが
これまでのユナイテッドリバーズや私は、岡崎良徳さん無しには無かったなと思います。
- 特に2～4人くらいの時は、たくさんの業務を形にしてもらいましたし、色んな施策を作って、お客様に結果をお返しできました。
- 岡崎さんが書籍を出版したことで、箔がついて、お取引が広がったこともありました。
- 岡崎さんの腰痛と引き換えにオフィスの壁紙がきれいな木目に変わりました。
- ネットで岡崎さんをいじると売上が上がることもありました。
- サイト上の岡崎さんを撤去して、女性の画像に変更したら、一日に6件問い合わせが来たこともありました。(通常1件あるかないかくらい)
※突然の箇条書きの装飾すみません。
感謝してますし、独立後の仕事でも十分に返したつもりなので(笑)
潰れることなく、自分の思うように羽ばたいてほしいなと思います。
健康に気をつけて、がんばってください。岡崎良徳さん。
今後の岡崎さんの連絡はこちらにお願いします。
岡崎 良徳@中野のSEOコンサルタント(@okachan_man)さん | Twitter
